Jag skulle rekommendera att man faktiskt tar en anställning på halvtid och provar att arbetar
som konsult på halvtid
Michel, om du fick ge två tips till en som är nyfiken på konsultyrket, vad hade det varit
för tips?
- Många anställda kollegor börjar klaga på systemet, att det är för få läkare som har ansvar för
jouren på sjukhuset, det är för få läkare på vårdcentralen, det är för få vårdplatser på
avdelningen och så vidare.
Jag skulle rekommendera att man faktiskt tar en anställning på halvtid och provar att arbetar som
konsult på halvtid, särskilt om man är sjuksköterska på sjukhus så är de tre-skift som råder inte
förenliga med en heltidsanställning och att leva i en normal familj med
dag-kvällar-nätter-vardagar-helger, vilket speglas av dessa 75% anställningar där många
sjuksköterskor är på jobbet 1 timme innan de börjar för att fylla på flexen så de kan gå tidigare
och få vardagen med barn och familj att gå ihop parallellt med yrkesansvaret.
I läkarkollegiet bär vi alla på ständiga upprepningar av rutiner-rutiner-rutiner och det är en
trygghet och en styggelse på samma gång. Genom att utsätta sig för nya placeringar, nya uppdrag,
nya journalsystem, nya arbetskamrater så blir man mer och mer klar över sina styrkor och brister.
Jag trodde jag var otroligt socialt kompetent i många år, vilket visade sig vara en ren
vanföreställning, jag var extrovert men inte inkännande i hur min omgivning förväntade sig att jag
skulle göra, så jag rekommenderar att man de facto är ärlig med sig själv - gör ett
personlighetstest - och känner sina styrkor och svagheter som person och som professionell
yrkesperson för de kommer att blottas - omgående - när man är ute och arbetar som konsult.
- Michel, om du fick ge två tips till en som är nyfiken på konsultyrket, vad hade det varit
för tips?
- Att vara ute för att hjälpa är inte samma sak som att var ute för att ”tjäna pengar” eller
”bestämma”. Man måste vara ute för att faktiskt hjälpa personalen och patienterna på den
arbetsplats man kommer till och där råder dynamik, förutsättningar och begränsningar som du måste
lösa så alla är nöjda, jag tycker om det och idag är jag en mycket, mycket bättre kliniker,
människa, man, läkare, kollega och människa tack vare alla turer på alla möjliga arbetsplatser.
Sedan ska man inte springa ut och göra dessa uppdrag utan att ha suttit still och arbetat 5 år inom
de verksamheter som man ska bemanna, för de är komplexa och man måste ha en stabil kunskapsbas. Man
måste också vara ärlig med vad man kan och vad man inte kan kliniskt, och kommunicera det.
Man ska inte stanna i en verksamhet längre än 12 veckor, diskrepansen för personalen blir svår att
hantera för dig som konsult och de övriga som anställda i anstränga verksamheter, dessutom är de
glada om du kommer tillbaka 12 veckor senare jämfört med om du är där 24 veckor på raken. Ha minst
två olika uppdrag parallellt varannan vecka och fråga dig - om jag verkligen, verkligen fick
bestämma över min tid, ja då kanske du de facto gör något h e l t annat varannan vecka och arbetar
som konsultläkare varannan vecka.
Jag forskar - ofinansierat - varannan vecka för att det är intellektuellt och kliniskt meningsfullt
sedan en tid och arbetar numera bara halvtid som bemanningsläkare. Den lösningen ger enorm frihet
och en fin växelverkan för kliniken, jag kan inte nog rekommendera fler att forska mer och arbeta
kliniskt parallellt, då är konsultläkare ett fenomenalt sätt att hålla såväl ekonomi som frihet
igång samtidigt som samhället kan upprätthålla tillgång på vård runt om i landet där Regionerna har
svårt att rekrytera ute på Landsbygden idag.
Bemanningsbranschen får alldeles för mycket kritik utan saklig grund i media. Den omsätter ca 5
miljarder per år, men om man tittar på hur stora lönekostnader som Regioner och Kommuner har för
vårdpersonal per år så är den siffran 128 miljarder. De förlorar 15-20 miljarder om året på
sjukskrivningar, en konstnad som är 4 gånger högre än vad hela bemanningssektorn omsätter, men det
får vi inte läsa i statligt subventionerade medier, men det är inte mindre sant för det!